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¿Cómo hizo el Ministerio de Agricultura para reducir a la mitad el presupuesto ejecutado?

Informe de gestión 2016/19 del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca.
¿Cómo hizo el Ministerio de Agricultura para reducir a la mitad el presupuesto ejecutado?

En el presente año 2019 el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca logró reducir a la mitad el presupuesto ejecutado en 2015 con una mayor prestación de servicios y controles.

Para eso se implementó un régimen de reportes periódicos de seguimiento y control de gestión con incluía once informes operativos diarios y cuatro reportes gerenciales semanales o mensuales.

Se implementó el sistema COMPR.AR para la ejecución de los procedimientos de compras y contrataciones a través de este sistema electrónico, además del uso generalizado de la tarjeta corporativa Nación Prepaga para gastos de caja chica, lo que permitió una mayor transparencia y seguimiento del uso de efectivo por parte del personal de la institución.

Se procedió a usar el sistema de videoconferencias para reducir de manera drástica la necesidad de comprar pasajes, además de diseñar un manual de procedimiento orientado a reducir tiempos de gestión y costos en la compra de boletos aéreos.

Se dieron de baja alquileres de inmuebles onerosos para redistribuir 764 puestos de trabajo en función de la necesidad y operatividad de cada sector.

En el departamento de automotores se desarrolló un nuevo sistema de gestión de flota, actualización de legajos electrónicos, y reportes de consumo de combustible. Se implementó el sistema YPF en Ruta con emisión de 445 tarjetas de combustible para una mejor gestión del gasto. Se subastaron 20 vehículos en desuso.

Se redujeron 75 cargos, incluyendo ocho subsecretarías y una secretaría, generando así una derogación del 30% de los cargos en el Nomenclador de Funciones Ejecutivas del organismo. La cantidad de empleados pasó de 21.129 a 16.375 (-22,5%). En el período (2016/19) se jubilaron 190 personas (retiros voluntarios incluidos).

Se desarrollaron 80 sistemas informáticos para promover una completa digitalización de los sistemas de controles –lo que redunda en una menor necesidad de controles físicos– entre los cuales se incluyen Controlador Electrónico de Faena y Molienda Trigo, Cuota Hilton, Sellos Argentinos; RUCA, SISA, Renavi, Renaf, SIO Carnes, Siglea, SIF y Renapa, entre otros.

Se optimización los envíos de bolsines al interior del país reduciendo las frecuencias diarias a semanales o mensuales, además de propender a eliminar envíos de documentos en papel por reemplazo a formato digital.

El informe de gestión completo 2016/2019 del Ministerio de agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación puede verse aquí.

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