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Ciara-CEC creó un “comité de seguimiento” para evaluar medidas de prevención y protección frente a la pandemia

En qué consiste.
Ciara-CEC creó un “comité de seguimiento” para evaluar medidas de prevención y protección frente a la pandemia

Las autoridades de la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina y Centro de Exportadores de Cereales (Ciara-CEC) crearon creación un Comité de Seguimiento de Coronavirus Covid-19 para evaluar medidas de prevención y protección frente a la pandemia.

El Comité de Seguimiento –según lo dispuesto en el protocolo de actuación implementado por las empresas agroindustriales que integran Ciara-CEC– está “compuesto por responsables de los servicios médicos de las compañías, miembros de Recursos Humanos, miembros del equipo de Salud provincial, municipal, comunal y asesores externos especializados en aspectos infecto-epidemiológicos”.

También se crearon Comités Mixtos con representantes de los sindicatos de las diferentes labores que intervienen en los procesos agroindutriales.

“Diariamente este Comité monitoreará el estado de situación publicado por el Ministerio de Salud de la Nación e informará a las compañías, como así también actualizará el presente protocolo según el avance del virus en el país”, indica el documnto.

El protocolo contempla el acondicionamiento de los puntos de contacto directo, con personal externo, como ventanillas y recepción de carta de porte, de manera de aislar a las personas y evitar contagios directos.

También la necesidad de licenciar, para que cumplan con el aislamiento obligatorio, a los colaboradores mayores de 60 años, las mujeres embarazadas y aquellas personas con enfermedades base (diabetes, asma y otras enfermedades cardiacas y respiratorias).

El documento de Ciara-CEC contempla los criterios establecidos en el protocolo para evitar la propagación del virus Covid-19 en el transporte de granos y las pautas para terminales portuarias establecias por las autoridades de la Subsecretaría de Puertos, Vías Navegables y Marina Mercante.

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